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施工现场质量管理浅谈

2021-04-22 

本文摘要:施工现场质量管理浅谈 概要:施工现场质量管理对于建设工程质量的提升具备十分最重要的意义,本文以下内容将对施工现场质量管理展开详细的分析,仅供参考。

施工现场质量管理浅谈 概要:施工现场质量管理对于建设工程质量的提升具备十分最重要的意义,本文以下内容将对施工现场质量管理展开详细的分析,仅供参考。  关键词:施工现场,质量管理,建设工程  1、前言  施工现场质量管理是建设工程管理的最重要组成部分,对建设工程质量的提升具备十分最重要的意义,施工现场质量管理应向施工打算阶段开始,还包括施工过程中的质量管理和竣工验收过程中的质量管理,也只有从这三个方面著手,强化对各个阶段的质量掌控,才能彻底提升建设工程的质量,从而超过人们展开工程建设的目的,确保工程建设的经济意义和人文意义获得更大的充分发挥,所以,作为一名技术人员,不应推崇施工现场质量管理。

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本文以下内容将对施工现场质量管理展开详细的分析,仅供参考。  2、施工打算阶段的质量管理  施工打算阶段的质量掌控是指项目月施工活动开始前,对各项打算工作及影响质量的各因素和有关方面展开的质量掌控。其还包括如下几个方面:搜集精确的地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况,气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等,这样能为工程打算获取精确的基础信息;编成不切实际的施工的组织设计,并呈报甲方业主及监理工程师批准后实行;展开设计交底和图纸审查工作。

以下内容将根据作者多年的实践经验,指出施工打算阶段的质量管理还不应留意如下几个方面的问题:第一,创建合理的质量管理体系。其是项目内部创建的、为确保产品质量或质量目标所必须的、系统的质量活动。它根据项目特点搭配若干体系要素加以人组,强化从施工打算、施工过程中、质量检验、竣工验收的质量管理活动,并予制度化、标准化,沦为企业内部质量工作的拒绝和活动程序。

对于建设工程来说,在工程开始前就应当创建严苛的质量管理体系,创建质量监督管理小组,由项目经理兼任质量管理小组组组长,同时,制订适当的质量管理制度,还包括小组成员职责分工、检查监督程序、方法等,并在采行奖勤罚懒的措施严苛管理体系的实施。第二,增强人员培训与管理,人是水利工程施工管理中的第一要素,各项工作的积极开展都是以人为基础的工作,人为因素是影响水利工程施工质量的智能更加要因素。

在水利工程施工质量掌控与管理中,施工企业不应强化对涉及人员的培训工作,提升施工人员的质量意识,为有效地防止水利工程施工质量的再次发生奠下基础。同时,施工企业还要强化人员管理,并通过培训工作使其具体施工质量掌控要点,提升施工质量了解的同时为防治质量问题的再次发生奠下基础。

第三,制订科学合理的设计方案,科学合理的设计方案的制订是确保工程施工质量的关键性因素。一个融合具体情况,全面、综合考虑到了各方面情况的设计方案,可以使施工进度大大减缓,并节约资金,确保施工质量,从而使工程产生经济效益和社会效益。科学合理的设计方案不应综合考虑到先进设备的工艺、较好的设备,对施工场地展开科学布局,规划出有具体的生产流程。

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这样的设计方案对于提高质量与效益,节约成本是十分不利的,因此要谨慎制订和自由选择设计方案。第四,强化对材料的质量管理。原材料的质量直接影响着工程最后实体的质量,因此对原材料的质量掌控至关重要。对材料的质量掌控必需是全方位、全过程的掌控,从材料的订购、运输、存储和用于等过程展开严苛的掌控。

对材料展开严格控制除了可以确保工程质量之外,还可以防止材料在用于过程中的损耗,获得较好的经济效果。对材料必需在符合规范拒绝、符合工程施工的必须的前提下,坚决货比三家的原则展开订购。强化材料的进场检查,必需按规定展开适当的检测,对质量众说纷纭的材料不应展开追溯到,对质量不过关的材料极力清扫出场,严格执行建材检测的亲眼采样检验制度。

第五,强化对设备的管理。随着施工技术的高速发展,当今建设工程中机械设备的起到与日俱增,因此机械设备的管理也沦为施工现场质量管理的一个最重要方面。首先要强化对机械设备操作者人员的技能培训,坚决持证上岗,增强质量、安全意识。此外,还必须对机械设备定期展开检查、维修,一方面是确保机械设备的长时间运营以确保工作质量,另一方面也可以有效地提升机械设备的使用寿命,节约施工成本。

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  3、施工过程中的质量掌控  根据作者多年的实践经验,指出建设工程施工过程中的质量掌控应向如下几个方面著手:第一,工序的质量掌控。建设工程施工项目是由一系列互相关联、互相制约的作业过程所包含,施工阶段质量掌控的核心是掌控各道工序的施工质量。每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素展开掌控;每道工序已完成后要运用一定的检测手段对其展开检测,保证需要超过预计的质量标准。

第二,增强施工管理、确保施工质量。要从建筑材料、操作者人员、施工工艺和方法、施工机械、施工环境五个方面作好施工工序质量掌控。在施工过程中要对工程施工环节展开严苛的动态控制,做施工前主动掌控,施工中严格把关,施工后严肃检查。

要强化施工单位内部管理,严苛按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工。特种作业人员、项目经理、质检员要超过全部持证上岗。第三,抓好施工质量监督,施工质量掌控主要为施工现场的质量监控。在施工过程中不应做:施工单位要创建完备的工序质量掌控体系,及时递交质量统计分析资料和质量掌控图表,及时审查改动的图纸及其更改设计。

对施工作业展开严苛的检查和监督,找到违规的不道德及时展开缺失。构成较有效地的、一体化的技术和管理程序,并以高效、快捷、科学的方式指导监督内部的各项工作,逐步提高水利工程质量监督管理水平。第四,关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。

单位工程的薄弱环节与关键部位是根据队伍素质和工程对象要求的,薄弱环节有两种含义,一是新技术、新工艺,因是第一次施工,质量无把握,因此要重点掌控;二是不易再次发生问题的部位,如轴线偏移、钢筋偏移、梁柱不归中、混凝土施工针方位有异且有灰碴以及井水、溢、沙、壳、木栅等质量通病。对薄弱环节、关键部位的重点掌控,只要措施能干、方法对头,往往就能起着事半功倍的效果。第五,实行样板工程,样板是一种标准楷模,水利水电工程的样板在施工中能起着指导施工的起到。

样板要反映设计拒绝,超过登录的质量等级,把抽象化的设计拒绝和繁琐的质量规范、标准、规程等实物化、形象化,使全体施工人员,特别是在是操作者工人看见、摸得着,便于对照。所以,实行样板管理是是现场质量管理的重要环节,增进和确保工程质量大大提升的有力措施之一。  4、竣工验收阶段的质量掌控  建设工程完工后,必需展开最后检验和实验,质量掌控人员要搜集和整理质量评定表中的各种数据,按照国家标准对这些数据展开分析,辨别工程的质量,分析影响施工质量的原因及其所产生的风险,施工质量审定还包括对分项工程、分部工程及单位工程质量的审定。

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而工程技术管理人员,不应按编成完工资料的拒绝收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料,各种材料的实验检验资料、隐密工程记录、施工记录等质量记录;对牵涉到结构安全性的试块、试样以及有关材料,不应按规定展开亲眼采样检测;对设计结构安全性和用于功能的最重要分部工程不应展开取样检测;的组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场展开检验审定。对追查的施工质量缺失应予以缺失,且不应在缺失后再度检验以证实其合乎性;在证实工程质量合乎强制性标准设计文件及合约拒绝后,向发包人、监理部明确提出工程完工报告,并签订质量售后服务书,用于说明书。  5、结尾  以上内容分别从建设工程施工打算阶段、施工过程中和竣工验收阶段的质量掌控展开了详细的分析,并明确提出了一些明确的质量控制措施,作为一名技术人员,应当在实践中大大自学,并侧重糅合国内外先进设备的经验,大大提升自身的专业素养和综合素质,为提升建设工程质量作出理应的贡献。

  【参考文献】  [1]《建设工程质量通病预防手册》彭基督等,中国建设工业出版社  [2]《混凝土结构工程施工》陈刚等,化学工业出版社  [3]《建筑施工管理手册》彰江社等,中国建筑工业出版社  [4]《建设工程项目质量与安全性管理》李明等,中国建筑工业出版社.。


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