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简述土建工程中的施工现场管理|亚博APP安全有保障

2021-12-07 

本文摘要:概要:随着我国经济的迅猛发展,工程项目在逐步激增,工程管理也就愈发艰难。

概要:随着我国经济的迅猛发展,工程项目在逐步激增,工程管理也就愈发艰难。科学管理土建施工现场不仅需要保证土建施工的安全性,提升土建工程的质量,而且还能提升企业声誉,最后构建经济效益和社会效益的共赢。

关键词:土建工程施工管理质量管理近几年来,我国建筑行业随着社会经济的飞速发展而迅猛发展,一方面给施工单位带给发展机遇,另一方面也对土建施工明确提出了更加严苛的拒绝。从而最后构建经济效益和社会效益的共赢。1施工的组织科学设计作为指导施工打算乃至施工全过程的技术经济文件,施工的组织设计的内容在有所不同的情况下是有所不同的,要视工程的结构、性质、施工复杂程度、规模、工期拒绝和建设地区的自然经济条件有所不同而异。

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所以,在施工前应的组织涉及人员,比如技术、质量、施工、机械、材料、劳力等人员联合研究编成施工的组织设计,并融合工程的实际情况编成适当的施工方案,重复对其定夺,优中选优,最关键的是必需做在施工过程中严苛按所自由选择的施工设计的组织实行。2土建施工现场材料管理大约占到工程造价60%~70%的是建筑安装工程所用的材料费用,所以材料管理的效益在土建工程的项目管理中直接影响到工程造价。水泥因违规堆满经常出现受潮及底层结块造成无法用于等现象再次发生。

创建材料价格监管机制和材料价格信息中心,制订合理的材料订购、交给制度,提升订购人员的业务水平和自身素质,确保货比三家,出售材料的质优价廉,增加工程成本,提升企业利润。土建施工有其固有的特点,主要的一点就是所需的材料种类多样,并且,经常出现许多近期的材料应用于问题。

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所以,以下几方面的问题必需解决问题好。(1)供应材料。

与设计方因应,确认所须要材料的材质、品牌和规格,科学计算所须要材料的数量,的组织材料供应商供货。(2)订购材料。面临种类多样的材料采购单,为防止材料采购相符而影响工程进度必需标识确切材料的品牌、规格、数量、产地等,尺寸、材质、模板等必需一次做到。

(3)分类堆满材料。按照现场实际工程进度情况,保证材料进场的合理安排,材料进场时,对其竣工验收,展开抽查取样,并报检于涉及单位。

根据施工的组织平面布置图登录方位归类堆满于有所不同场地,对材料展开分类整理。(4)派发材料。注册在场材料,依据材料出库单严苛按照施工进度派发材料,并且须要跟踪派发材料,防止材料浪费或者遗失。

特别是在是要严格控制型材下漆这个环节,仓库管理员切勿及时整理盘点材料的库存量,并留意对各材料分类堆满,易燃品和防潮五品等都必须采取相应的材料保护措施。3土建施工现场技术管理3.1图纸会审项目动工前由监理单位或建设单位的组织,由施工单位、设计单位参与,对全套施工图纸联合展开检查与比对就是图纸会审。图纸会审由监理单位或建设单位的组织,由施工单位、设计单位一起会审;图纸会审会议纪要,不应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要,要会签图纸会审的记录,会后,对于审查中明确提出的问题以及解决办法,的组织会审的单位要根据记录写会议纪要或月文件,以待施工或改动设计时的必须。3.2技术交底技术交底的内容不仅包括设计图纸,施工的组织设计、施工技术措施、规范拒绝、安全措施、质量标准、操作规程等也在其佩,还要详尽地交代确切新的结构、新技术、新材料和新的设备的项目中的有关特殊要求。

接着是分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长展开施工方法、施工方案、质量拒绝及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节,单位工程负责管理人员再行向参予施工的班组长和操作者工人展开交底。

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在施工过程中对技术交底的实施情况要重复检查,施工监督要强化,严苛中间竣工验收,最后使施工质量获得确保。3.3优化施工方案为了施工分期分批地展开,避免过分集中于,使高峰工作量获得有效地缩减,使临时设施增加,避免劳力、材料、机械的大进大出有,使施工有节奏、有计划地前进,施工进度决定就要建设程序为依据决定好施工的先后顺序。为了提升工作效率,就应当使流水作业获得普遍实行,还应当让专业队或多工种的混合作业队参予施工。

为了提升主要机械的利用率,就要使现有的机械设备获得充分利用,使机械化和半机械化获得融合,使中小型机械和大型机械获得融合。(1)工程中的关键技术线路及关键分部工程质量、工期、成本、安全性受到大型、简单工程的影响较小,对于使用新的结构、新工艺、新材料的工程或施工可玩性大的工程,制订施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就变得尤为重要。

还要编成针对性的施工方案来应付工程中的关键分部工程,如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处置、结构工程用钢架或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。(2)主要工种工程的施工方法为了使本工程的技术措施具体,使生产效率提升,使工程质量与施工安全性获得确保,减少耗资,就要依据施工规范来制订主要工种工程(如土方、混凝土、砌体、桩基础、结构加装、预应力混凝土工程等)施工方法。

作为在技术上解决问题分部分项工程的施工手段,施工方法和施工机械的自由选择是相互作用的,它们在相当大程度上受结构形式和建筑特征的影响,结构选型和施工方案是无法瓦解进独立国家看来的。4土建施工现场质量管理质量管理是土建施工现场管理中尤为最重要的一个环节。施工企业必需严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益白热化的建筑市场中求生、谋发展。

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从下面几个方面展开质量掌控:(1)掌控测盘,监理人员施工前检查施工放线及高程掌控,严苛的掌控建筑实体所能经常出现的允许误差,在施工过程中,不应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等,及时指令施工单位处置不符合工程实体墓本测量要求者。(2)掌控指令文件,通过书面形式,监理对施工承包单位明确提出其所须要已完成的建筑任务,认为施工单位不存在的问题,具体施工单位的责任。

(3)掌控实验,监理工程师以现场实验数据作为评判标准判断材料和各工程项目的品质,一般来说须要利用现场实验扣除数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、力、转弯各项强度及蒸科的因应比等质量和情况。(4)监督控制驻地,在施工现场中仔细观察工程的更改过程,及时发现有质量隐患的事故,对有危险性苗头的项目不予推崇并请示监理人员。5结论建筑企业要强化施工现场的管理,作好施工技术打算是关键的一个环节,合理安排施工工序,实行施工现场安全性管理,强化建筑工程机械设备、材料和人员的管理,只有这样才能在确保工程质量的同时,提升企业信誉,强化企业的竞争力,最后构建企业经济效益的最大化。

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