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浅谈施工单位与相关单位协调措施

2021-10-13 

本文摘要:[概要]特别强调了施工过程协商工作的重要性,探究了与建设单位的协商,与设计单位的协商,与监理单位的协商。

[概要]特别强调了施工过程协商工作的重要性,探究了与建设单位的协商,与设计单位的协商,与监理单位的协商。[关键词]建设单位监理单位施工单位涉及单位协商措施  工程建设牵涉到的单位还包括建设单位、设计单位、施工单位、质监机构和监理单位等,协商,从其的内涵来看,所含人与自然、团结一致、完全一致、统一、均衡、实时、因应、必要等意思,协商的本质,就是正确处理的组织内外各种关系,解决问题各方面的对立,为的组织长时间运转建构较好的条件和环境,使整个的组织和谐一致,使每一个部门、单位和的组织成员的工作同既定的的组织目标完全一致,增进的组织目标的构建。对于施工单位来说就是要通过组织协调,使参与工程建设的各方有力因应,使各项工作成功有效地积极开展。

  1)与建设单位的协商  (一)建设单位在工程上起主导作用,为建设单位服务是施工单位总有一天执着的目标。把工程优质、安全性地建成,按照工程进度计划拒绝实现目标即是对于建设单位最差的服务,全心全意大力因应即是对建设单位的服务。

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  从项目开始到项目落幕,全面理解建设单位的市场需求,掌控为建设单位服务的内容,超过为建设单位服务的效果和目的,最后构建工程项目的综合目标。拒绝项目每一个人必需不具备这种反感意识,建设单位最关心的问题就是仅次于的市场需求,建设单位的满意度就是服务的质量标准。这种服务必需大力、主动、优质、高效。

  (二)执着工程各方的平稳、人与自然、可信、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。服务好业主,拒绝接受建设单位的管理和监督,充份认同、遵从和因应监理工作,因应协商好设计,有效地协商工程各方的工作关系,使工程各方正处于一种平稳、人与自然、可信、相互信任的合作关系。  (三)大力遵守工程承包合同,本着为建设单位负责管理的原则,对各登录供应商的施工作业和材料供应严格把关,杜绝不合格项目。

对于工程施工过程中经常出现的问题,第一时间向建设单位和监理工程师提交书面报告,防止影响工程进度和工程质量。对于建设单位发布命令的文件展开及时表达继续执行或恢复,不推迟马虎了事。  (四)帮助建设单位展开场区内的治安、环卫管理,并约束各个施工班组的活动,帮助建设单位展开对周围住宅居民的调查与交流,做互相理解,无扰民,无民扰。

  2)与设计单位的协商  与设计单位积极主动地联系、交流和协商,理解设计意图及工程拒绝,并在投标方案的基础上完备施工方案。  (一)图纸会审及设计变更在会审之前,要的组织内部工程技术人员对图纸展开自学、审查,汇总找到的图纸问题。与设计人员商谈解决问题图纸问题,会审之后要办理重复使用洽商记录,构成施工及其技术、经济的文字依据,尽量避免设计上经常出现问题给施工带给影响。施工过程中经常出现的设计问题,及时同设计单位联系,联合研究解决办法。

当设计必须展开更改时大力因应设计单位作好设计变更资料的签任、传送、实行等工作。  (二)设计人员不应根据建设单位和监理单位的拒绝,随时调整方案或设计变更,并出图,报原设计单位审查批准后,在同意业主和监理的表示同意护照后,方可展开施工。施工现场作业图纸按照有关职责等级分放,由专人负责管理,当经常出现设计问题和更改时,施工设计人员不应因应设计院作好施工图设计深化、改动工作,并及时将改动作业图纸发给到每一位涉及管理人员手中,因应、指导现场施工人员依据作业图纸施工,保证图纸的有效性。

  (三)隐密工程检查竣工验收方面施工单位在内部自检合格、质检员签认隐检后,在隐密工程展开前24小时将隐检单交送来监理工程师、设计工程师签认,方可展开隐密工程的施工。  (四)在工程不合格品处置方面当工程经常出现不合格品后,不应及时向监理工程师、设计工程师汇报,的组织有关人员展开原因分析,并明确提出处置方案报监理工程师、设计工程师,经接纳后方可展开处置。  3)与监理单位的协商  在施工过程中,严苛按照经建设单位及监理工程师批准后的《施工的组织总设计》展开质量管理。在各专业施工队自检和公司专检的基础上,拒绝接受监理工程师的竣工验收和检查,对经常出现的问题,按照监理拒绝不予排查,并及时请示各种报表。

  严格执行质量掌控、检查、管理制度,并据此对各专业施工队不予监控,保证产品超过优良。极力杜绝现场施工不遵从监理决定的不长时间现象再次发生,使监理工程师的指令获得全面继续执行。

  所有转入现场用于的成品、半成品、设备、材料器具,皆主动向监理工程师递交适当资料,对按规定用于前须要展开物理化学试验检测的材料,主动提交检测结果报告,保证工程所用材料质量符合要求。  施工中,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的原则,使监理工程师能顺利开展工作。参与监理会员大会,继续执行监理的指令,找到问题及时通报监理,印发,当经常出现与监理工程师意见不一的情况下,遵循再行继续执行,后磋商的原则,在现场质量管理工作中,确保好监理的权威性。  图纸会审之前,的组织内部工程技术人员对图纸展开自学、审查,汇总找到的图纸问题,在监理工程师的组织的图纸会审会上与设计人员商谈解决问题图纸问题,会审之后要办理重复使用洽商记录,构成施工及技术、经济的文字依据。

  施工的组织设计、分部工程施工方案、分项工程施工工艺的审查方面及时将上述施工技术文件在该项目施工前上报监理工程师。监理工程师明确提出意见,施工单位不应做出上述技术文件的改动补足方案,经监理工程师审查批准后的施工的组织设计及有关方案,施工单位在决定工作时应严格遵守。  隐密工程检查竣工验收方面在项目部的组织内部自检合格、质检员签认隐检后,在隐密工程展开前24小时将隐检单交送来监理工程师,经监理复查签认,方可展开隐密工程的施工。

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  分部分项工程质量等级的证实方面我单位不应决定质检人员随工程进度将分部分项工程质量审定结果随工程进度及时报监理工程师。  原材料、半成品的质量审查接纳方面依据政府主管部门规定,必需保证决定材料人员填上建筑材料报验单和进场设备报验单,并不应附上出厂合格证明和检验试验报告,不合格的或予以检验的原材料或设备不得在工程上用于。  对不合格品、缺失与预防措施的掌控与管理当不合格品经常出现后,不应及时向监理工程师汇报,的组织有关人员展开原因分析,并明确提出处置方案报监理工程师,经接纳后方可展开处置。

  完工资料和工程技术资料的搜集、整理、文档方面,不应在项目建立相应的规章制度,所有资料按规定编成并及时上报监理人员稿件,保证工程资料合格。在施工过程中我单位不应的组织编成详尽施工总工程进度计划,报监理工程师审查,并按确认的总计划的组织实行。  因应监理工程师创建会员大会制度,并如期、大力的参与会议,将会议要求的各项事宜及时精确的决定,保证监理工程师的各项意图几乎在项目施工中以求贯彻实施。  监理工程师享有阻止现场一切不符合规范、影响工程质量和工程进度不道德的权力。

管理人员在现场将无条件遵从监理工程师的现场意见。  结语  工程建设是一个系统工程,牵涉到到方方面面,施工单位在做到协商工作时,一定要正确认识各方的相互关系,做到原则、搞清楚思路,熟练掌握和运用各种方法、技巧,强化各方的协商交流。同时,施工人员还要大大地扩充自身的专业知识和交流技巧,培育较好的道德品质和职业素养,并在实践中大大探寻总结,把组织协调工作提升到更高的水平。

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